Deze Nederlandse directeur kreeg 9% loonsverhoging toen haar baas besloot de salariskloof te dichten - dat was slechts het begin

Daarom kon Benioff in eerste instantie niet geloven dat er ongelijkheid in beloning tussen mannen en vrouwen binnen zijn bedrijf kon bestaan. Maar hij sloot het ook niet uit, zolang het niet was onderzocht. En hij stemde bij voorbaat in met alle consequenties van zo’n bedrijfsbrede check. Hoe duur dat mogelijk ook zou zijn.

Benioff beloofde eventuele verschillen in beloning onmiddellijk gelijk te trekken. Best moedig, als je bedenkt dat Salesforce geen klein bedrijf is. Honderdvijftig duizend klanten gebruiken software van het bedrijf om de omgang met hun klanten in goede banen te leiden. Het bedrijf heeft ruim dertigduizend medewerkers wereldwijd.

Tien procent van de vrouwen ging er op vooruit

Wat de HRM-directeur al vermoedde, werd bevestigd door de salaris-analyse: er bestonden wel degelijk beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen in vergelijkbare functies. Benioff hield woord en tien procent van de vrouwelijke medewerkers ging er op vooruit. Ook directeur Nederland Eva Heffernan kreeg een fikse salarisverhoging van negen procent.

Elk jaar herhaalt Salesforce sindsdien deze check. Dat is onder meer nodig vanwege overnames van andere bedrijven, waarbij ook medewerkers meekomen. Er zijn zo al drie rondes geweest, in 2016, 2017 en 2018. Er werd drie keer drie miljoen dollar geïnvesteerd.

Voldoende ruimte voor een goede balans tussen werk en privé mag echter niet voorbehouden zijn aan enkel vrouwen, vindt Heffernan. Om echt een gelijk speelveld te creëren is het juist nodig dat mannen meer zorgtaken op zich kunnen nemen.

Daarom kan de ‘tweede verzorger’ bij Salesforce al enige tijd extra vrij nemen. Zijn of haar ouderschapsverlof wordt deels door het bedrijf betaald. Heffernan ziet het effect van deze stimuleringsmaatregel dagelijks om zich heen. “Veel van mijn mannelijke collega’s maken er dankbaar gebruik van. Je moet niet onderschatten hoe groot het emancipatoire effect daarvan is.”

Trots zijn op je werk

Behalve gelijkheid heeft Salesforce ook diversiteit hoog in het vaandel staan. “Het is belangrijk om ook je kwetsbare kanten te mogen tonen op je werk. Of dat nou gaat over je dagelijkse zorgen, of over je geaardheid.” Een open sfeer heeft een gigantisch positieve invloed op de werksfeer, volgens Heffernan.

“Als je geen masker hoeft te dragen, voel je je sterker verbonden met collega’s. Wanneer je er gewoon mag zijn, ontstaat ook meer ruimte voor creativiteit en technische innovatie. En kun je bovendien trots zijn op de plek waar je werkt.”

Millennials

Goed doen is een belangrijk principe binnen Salesforce. Sinds de oprichting heeft het bedrijf al bijna 200 miljoen euro aan non-profits geschonken. “We geloven binnen Salesforce heel sterk in filantropie. We hanteren ons 1-1-1-model. Eén procent van onze tijd, ons kapitaal en onze producten zetten we in voor het goede doel. Elk van onze medewerkers kan zeven dagen per jaar besteden aan ‘giving back.’”

“Dat principe is voor nieuwe medewerkers een belangrijke reden om voor ons te willen werken. Voor millennials is het zelfs een must.” Dat bleek ook uit het onderzoek dat Salesforce in 2017 uitvoerde onder 1500 zakelijke klanten en professionals. “Tachtig procent van hen vond dat bedrijven een verantwoordelijkheid hebben om een positieve invloed te hebben op de samenleving.”

Pride Amsterdam

In Nederland doneerde Salesforce dit voorjaar een groot bedrag aan VHTO. “We hopen daarmee meiden en minder bedeelde jongeren te stimuleren om vaker voor bètavakken als techniek en ICT te kiezen.”

Zelf deed Heffernan in het kader van ‘giving back’ vrijwilligerswerk op de school van haar jongste dochter. “Ze is autistisch en gaat naar het speciaal onderwijs.” Ook werkte Heffernan deze zomer mee aan de planning van de Pride Amsterdam. “Zeker als Ierse was dat een geweldige ervaring. Naar de Canal Pride heb ik ook mijn jongste dochter meegenomen. Het was fantastisch om haar te zien genieten van alle mooie kleuren.”